Huấn luyện Lãnh đạo – The Leadership Bootcamp
Đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp nâng cao năng lực đội ngũ, tối ưu vận hành và tăng trưởng hiệu quả.
Trọng tâm chương trình: Chuyển hóa tư duy lãnh đạo kỷ nguyên AI • Mô hình GROW – FUEL – ACC • Thực hành huấn luyện đội ngũ
TỔNG QUAN KHÓA HỌC
Giới thiệu
Leadership Bootcamp – Chuyển hóa tư duy lãnh đạo trong kỷ nguyên AI
Trong bối cảnh thế giới kinh doanh ngày càng biến động, vai trò của người lãnh đạo không chỉ là định hướng tổ chức – mà còn là truyền cảm hứng, xây dựng đội ngũ bền vững và ra quyết định nhanh, chính xác.
Leadership Bootcamp là chương trình đào tạo tăng tốc, thiết kế chuyên biệt giúp các nhà quản lý, lãnh đạo tiềm năng hoặc đội ngũ điều hành cấp trung:
- Tái định hình tư duy lãnh đạo hiện đại
- Phát triển năng lực cá nhân & nội lực cảm xúc
- Thực hành các công cụ điều phối đội nhóm hiệu quả
Thông qua chuỗi hoạt động trải nghiệm, thảo luận nhóm, phân tích tình huống thực tế và phản hồi tức thời, học viên sẽ được thử thách – soi chiếu – và chuyển hóa cách mình lãnh đạo chính mình và người khác.
Leadership không chỉ là vị trí – mà là khả năng ảnh hưởng tích cực lên người khác.
ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU RA
Mục tiêu khoá học
Lãnh đạo bản thân (Personal Leadership)
Nâng cao nhận thức bản thân để lãnh đạo hiệu quả và vững vàng từ bên trong.
Giao tiếp & Ảnh hưởng đội nhóm
Làm chủ phong cách giao tiếp và tạo ảnh hưởng tích cực trong đội nhóm.
Tư duy lãnh đạo thời biến động
Trang bị tư duy lãnh đạo linh hoạt, phù hợp trong thời đại nhiều biến động.
Cam kết hành động thực tiễn
Xây dựng cam kết hành động cụ thể và lộ trình áp dụng ngay sau khóa học.
LỘ TRÌNH HỌC TẬP
Nội dung đào tạo
Nền tảng tư duy huấn luyện trong vai trò lãnh đạo
Nội dung bao gồm:
- Phân biệt Coaching với Mentoring, Training, Supervision
- Hiểu vai trò và lợi ích của coaching trong tổ chức
- Tư duy của người lãnh đạo huấn luyện: từ kiểm soát sang phát triển
- Văn hóa huấn luyện và động lực nội tại của nhân viên
Bốn năng lực cốt lõi trong huấn luyện hiệu quả
Nội dung bao gồm:
- Kỹ năng lắng nghe sâu và phản ánh cảm xúc
- Kỹ năng đặt câu hỏi khai mở, tạo ra nhận thức mới
- Kỹ năng tái định khung để mở rộng tư duy
- Kỹ năng phản hồi phát triển thay vì đánh giá
Mô hình và quy trình huấn luyện thực tiễn
Nội dung bao gồm:
- Thực hành các mô hình huấn luyện phổ biến: GROW (Goal – Reality – Options – Will), FUEL (Frame – Understand – Explore – Layout), ACC (Awareness – Clarity – Commitment)
- Cấu trúc một buổi huấn luyện hiệu quả trong bối cảnh doanh nghiệp
- Xử lý các tình huống khó trong huấn luyện: mất động lực, kháng cự, vòng lặp
Ứng dụng coaching trong phát triển đội ngũ
Nội dung bao gồm:
- Coaching 1-1 để phát triển năng lực cá nhân
- Coaching tại chỗ: tích hợp huấn luyện vào các tương tác hàng ngày
- Coaching trong họp nhóm và xây dựng tinh thần chủ động
- Xây dựng lộ trình phát triển coaching nội bộ cho quản lý cấp trung
Thực hành huấn luyện và kế hoạch áp dụng cá nhân
Nội dung bao gồm:
- Đóng vai thực hành huấn luyện theo tình huống thực tế
- Quan sát – phản hồi – chỉnh sửa – lặp lại
- Thiết kế cuộc trò chuyện huấn luyện mẫu cho nhân viên
- Cam kết hành động cá nhân & xây dựng kế hoạch áp dụng sau khóa học
GIÁ TRỊ MANG LẠI
Lợi ích khoá học
Giúp nhà quản lý nhận diện rõ điểm mạnh – điểm mù, phản xạ linh hoạt và chuyển hóa thành hành vi lãnh đạo đo lường được.
- Nắm rõ điểm mạnh – điểm mù trong lãnh đạo cá nhân.
- Biết cách kết nối, giao tiếp và xử lý khác biệt trong đội nhóm.
- Áp dụng tư duy lãnh đạo hệ thống, phản xạ nhanh và linh hoạt.
- Xây dựng cam kết thay đổi hành vi rõ ràng, đo lường được.
HỆ SINH THÁI ĐÀO TẠO
Mô hình, phương pháp & công cụ
Kết hợp chặt chẽ giữa khung mô hình chuẩn quốc tế, trải nghiệm huấn luyện đa chiều và bộ công cụ thực hành trực quan.
Mô hình 5 Thực hành Lãnh đạo Xuất sắc
- 01. Làm gương: Nhất quán giữa giá trị tuyên bố và hành động hàng ngày
- 02. Truyền cảm hứng cho tầm nhìn chung: Kết nối mục tiêu đội ngũ với bức tranh phát triển dài hạn
- 03. Thách thức hiện trạng: Khuyến khích sáng kiến mới và cải tiến liên tục
- 04. Trao quyền hành động: Phát triển sự chủ động và tinh thần hợp tác trong nhóm
- 05. Khích lệ nội tâm: Tạo động lực tích cực và ghi nhận nỗ lực kịp thời
Phương pháp đào tạo
- Học qua trải nghiệm và tương tác: phản tư cá nhân, chia sẻ đội nhóm, mô phỏng tình huống
- Phân tích tình huống thực tế kết hợp hướng dẫn hành vi theo mô hình tiêu chuẩn
- Huấn luyện nhóm nhỏ và phản hồi hai chiều giữa người học và người hướng dẫn
- Lập kế hoạch phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân có thể triển khai ngay tại công việc
Công cụ đào tạo
Tình huống mô phỏng thay đổi
Giúp lãnh đạo đưa ra quyết định nhanh trong điều kiện thiếu thông tin
DISC / TetraMap
Công cụ khám phá đặc điểm hành vi bản thân và thấu hiểu đồng đội
Bản đồ ảnh hưởng cá nhân
Xác định mạng lưới tác động và chiến lược tạo ảnh hưởng trong đội ngũ
TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ
Một số hoạt động tương tác trong khóa học
“Đấu trường giá trị”
Nhận diện giá trị cá nhân và kết nối với tổ chức
“Truyền lửa tầm nhìn”
Thiết kế và trình bày tầm nhìn đội nhóm
“Bước qua thử thách”
Mô phỏng tình huống đổi mới và xử lý phản kháng
“Hành động nhỏ – Ảnh hưởng lớn”
Ghi nhận hành vi lãnh đạo trong đời thường
BROCHURETài liệu khóa học
Nhận brochure qua email
Để lại email, GCV sẽ gửi bạn tài liệu chi tiết của khóa học này.
- Mục tiêu và nội dung từng module
- Đối tượng, thời lượng và hình thức triển khai
- Phương pháp đào tạo và công cụ đi kèm
Email chỉ dùng để gửi tài liệu, không spam.
