Chương trình đào tạo hàng đầu về Kỹ năng Huấn luyện được Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế – International Coaching Federation (ICF) chứng nhận. Kéo dài 02 ngày, khoá học được thiết kế đặc biệt dành cho những nhà Quản lý bận rộn muốn tìm cách tiếp cận hiệu quả khi làm việc với nhân viên. Khoá học giúp cải thiện và thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên để doanh nghiệp đạt kết quả kinh doanh và mục tiêu kỳ vọng.

Hãy thử suy ngẫm:

• Tổ chức mong đợi điều gì từ nhà Quản lý? – Hiệu quả công việc và Kết quả kinh doanh.

• Làm thế nào để đạt được kết quả đó? – Duy trì năng suất làm việc tốt nhất của nhân viên.

• Làm thế nào để có được năng suất lao động tốt nhất của Nhân viên? Nâng cao sự gắn kết giữa cá nhân và đội nhóm trong công việc.

• Sự gắn kết có từ đâu? – Mối quan hệ giữa Quản lý và Nhân viên. Hãy bắt đầu từ hiệu quả của những cuộc đối thoại giữa nhà Quản lý và Nhân viên để tăng sức ảnh hưởng và tạo sự thay đổi.

Với những áp lực khổng lồ về thời gian và công việc, các nhà Quản lý cần phải làm gì? Hãy tận dụng triệt để và tối ưu thời gian của mình. Nếu bạn có ít thời gian dành cho nhân viên, hãy sử dụng khoảng thời gian đó hiệu quả, tích cực và có ý nghĩa hơn.

Áp dụng “Huấn luyện Mỗi ngày – Everyday Coaching” – công cụ huấn luyện được phát triển dành riêng cho các nhà Quản lý độc quyền bởi Coach Masters Academy, bạn sẽ:

• Tận dụng những cuộc trò chuyện và giao tiếp thường ngày với nhân viên để triển khai thành một cuộc đối thoại mang tính xây dựng, phát triển và có sức ảnh hưởng mạnh mẽ.

• Học cách vận dụng những kỹ năng huấn luyện trong vai trò Quản lý và Lãnh đạo.

Tập trung vào phương pháp huấn luyện thay vì trực tiếp cầm tay chỉ việc, nhà Quản lý sẽ giảm tải gánh nặng đi giải quyết “hộ” các vấn đề của nhân viên hay buộc phải liên tục chỉ bảo họ “từng ly, từng tý”, làm gì hay không làm gì.

Kỹ năng Huấn luyện của nhà Quản lý sẽ tạo điều kiện giúp Nhân viên chủ động hơn, làm việc năng suất và hiệu quả hơn trong môi trường doanh nghiệp.

Lợi ích khoá học:

• Trang bị năng lực huấn luyện Coaching là 1 trong 6 kỹ năng trọng yếu của nhà quản lý giúp định hướng, thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên trong tổ chức để tối ưu tiềm năng bản thân và hiệu quả công việc.

• Coaching là công cụ hữu hiệu tăng cường sự gắn kết giữa nhà quản lý và nhân viên cũng như tầm ảnh hưởng, tương tác, trao quyền nhằm thúc đẩy nhân viên sáng tạo, tận tâm với công việc thay vì phải cầm tay chỉ việc và giải quyết vấn đề cho nhân viên.

• 5 năng lực cốt lõi trong Huấn luyện Coaching: Xây dựng niềm tin, Kỹ năng đặt câu hỏi thông minh, Lắng nghe tìm ý nghĩa thực sự, Phản hồi mang tính xây dựng, Sử dụng trực giác là nền tảng vững chắc giúp nhà quản lý thành công trong mọi giao tiếp với bất kỳ ai.

• Làm chủ kỹ năng “Phản hồi mang tính xây dựng”, kiến tạo môi trường giúp nhân viên tự tin thay đổi tích cực thay vì tái diễn hành vi cũ, qua đó cải thiện hiệu suất và kết quả công việc.

• Sở hữu kỹ năng “Đặt câu hỏi thông minh” giúp nhà quản lý gợi mở, tạo cơ hội cho nhân viên đưa ra giải pháp và cam kết thực hiện thay vì cách tiếp cận bắt lỗi và chỉ lỗi.

• Phương pháp nắm bắt tâm lý cá nhân, động cơ, kỳ vọng của nhân viên và xác định điểm tập trung của họ: Sự nghiệp, Tài chính, Sức khỏe, Mối quan hệ, Tinh thần, Phong cách sống, qua đó giúp nhà quản lý lên kế hoạch tác động phù hợp và hiệu quả, hướng tới những mục tiêu chung của đội nhóm và tổ chức.