• Tổ chức mong đợi điều gì từ nhà Quản lý? – Hiệu quả công việc và Kết quả kinh doanh.

• Làm thế nào để đạt được Kết quả đó? – Duy trì năng suất làm việc tốt nhất của nhân viên.

• Làm thế nào để có được năng suất lao động tốt nhất của Nhân viên? – Nâng cao sự gắn kết giữa các cá nhân và đội nhóm trong công việc.

• Sự Gắn kết có từ đâu? – Mối quan hệ giữa Quản lý và Nhân viên. Hãy bắt đầu từ hiệu quả của những cuộc Đối thoại giữa Nhà Quản lý và Nhân viên để tăng sức ảnh hưởng và tạo sự thay đổi.

Với những áp lực khổng lồ về thời gian và công việc, các nhà Quản lý cần phải làm gì? Hãy tận dụng triệt để và tối ưu thời gian của nình. Nếu bạn có ít thời gian cho Nhân viên, hãy sử dụng thời gian đó hiệu quả, tích cực, có ý nghĩa hơn và các cuộc hội thoại cần hiệu quả hơn.

• Thấu hiểu sức mạnh của Hội thoại trong Huấn luyện

• Làm chủ Phương pháp kết nối với cấp dưới hiệu quả thông qua các Kỹ năng Coaching

• Sỡ hữu các Kỹ năng cơ bản của hình thức “Huấn luyện bất kỳ lúc nào”

• Sử dụng những cuộc Hội thoại Huấn luyện như một công cụ hữu ích để tăng tính kết nối với nhân viên

• Sử dụng Phương pháp Huấn luyện để cải thiện việc tương tác và tạo ảnh hưởng với cấp dưới.

• Trang bị năng lực Huấn luyện Coaching là 1 trong 6 Kỹ năng trọng yếu của nhà Quản lý giúp định hướng, thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhân viên trong tổ chức để tối ưu hóa tiềm năng bản thân và hiệu quả công việc.

• Nắm vững các nguyên tắc Coaching nhằm tăng cường sự gắn kết giữa nhà Quản lý và nhân viên cũng như tầm ảnh hưởng, tương tắc, trao quyền nhằm thúc đẩy nhân viên sáng tạo, tận tâm với công việc thay vì phải cầm tay chỉ việc và giải quyết vấn đề cho nhân viên.

• Thấu hiểu 5 Kỹ năng cốt lõi trong Coaching: Lắng nghe tìm ý nghĩa thực sự, Kỹ năng đặt câu hỏi thông minh, Kỹ năng Tái định hình, Kỹ năng Tìm Kết quả và Giải pháp, Phản hồi mang tính xây dựng giúp Nhà Quản lý gợi mở, tạo cơ hội cho nhân viên đưa ra Giải pháp và cam kết thực hiện thay vì cách tiếp cận bắt lỗi và chỉ lỗi, kiến tạo môi trường giúp nhân viên tự tin thay đổi tích cực thay vì tái diễn hành vi cũ, qua đó cải thiện hiệu suất và kết quả công việc.

• Sỡ hữu các Mô hình Coaching GROW, AIMS, DREAM nền tảng giúp Quản lý thành công trong việc Huấn luyện tại Doanh nghiệp.

• Làm chủ Phương pháp nắm bắt tâm lý cá nhân, động cơ, kỳ vọng nhân viên và xác định điểm tập trung của họ: Sự nghiệp, Tài chính, Sức khỏe, Mối quan hệ, Tinh thần, Phong cách sống, qua đó giúp nhà Quản lý lên kế hoạch tác động phù hợp và hiệu quả, hướng tới những mục tiêu chung của nhóm và tổ chức.

• Nắm được các yêu cầu cơ bản của Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế trong lĩnh vực Coaching.